現在、関連会社の戦略をいろいろと練っています。ただ戦略って作るのは凄く簡単なんだけど、実行に移せない戦略は立てても意味がないんだよね。なので、戦略を立てる際には、その戦略を実行してもらうための戦略も同時に考えないといけない。
そう考えると実際の戦略よりも実行させる戦略の方が難しいことが多い。まず戦略を理解してもらわなければいけないし、戦略に賛同してもらわないと、戦略が実際に行われることはない。自分が200人いれば問題ないんだけど、やはり自分の書いた絵を人に伝えるところが重要なキーになりそうだ。結局は企業の明暗を握っているのは、そこに働く人ということなんだろう。
